中国网财经
2019-11-26 13:12
中国网财经11月26日讯 由中国网、今日保联合主办的2019数字时代•保险高峰论坛暨中国鼎保险行业颁奖典礼今日在京盛大召开，水滴公司合伙人、水滴保险商城总经理杨光发表了题为“互联网与健康险的‘加减法’”主旨演讲。
他表示，目前我们国家保险渗透率非常低，在广大人民群众对保险认知度比较低的情况下，需要一定的场景教育激发用户的保险意识，相比我们在产品端、服务端做更多事情而言，这对用户的吸引力更强。
以下为演讲实录：
尊敬的魏主席，尊敬的各位嘉宾，我是水滴公司的杨光，我给大家分享一些干货，一方面帮助大家了解一下水滴到底是一家什么样的公司，另一方面借这个机会和大家分享水滴对互联网健康险的浅见。
这次的主题是“互联网与健康险的‘加减法’”，加法，是指我们对保险公司除了提供销售服务之外，还可以做哪些其他的业务？；减法是面向用户的时候，我们为用户做了哪些事情，提高用户体验。
在座可能有人听说过，有人接触过我们的产品，但未必对水滴有充分的了解，所以，我先给大家简单介绍一下水滴是一家什么样的公司。
一、水滴“互助+筹款+保险”场景的构建
水滴是2016年5月成立的，到现在已经有3年多的时间。创立之初就明确了公司的使命，希望能用互联网科技来助推广大人民群众有保可依，保障亿万家庭。从2016年5月到现在三年时间，我们一直围绕这样的使命，不忘初心，开展业务。
2016年5月，公司上线第一款产品，水滴互助。在开展水滴互助的过程中，我们陆陆续续收到很多用户的询问，提到互助的加入规则：如果自己是带病体，过去患病了，就不能加入，既然水滴希望用互联网手段保障亿万家庭，面对我们这样的人群到底有什么样的方式可以帮到我们。
我们陆陆续续收到很多这样诉求，也触发了公司管理团队的深度讨论，于是，我们决定在2016年7月，公司成立之后的第三个月，上线了第二款产品水滴筹。水滴筹其实是面向已经患病的大病患者提供免费筹款的工具，做水滴筹的目的，希望围绕着公司的初心，帮助越来越多的人解决他的医疗资金的问题；同时，我们也发现水滴筹是非常好的保险意识教育场景。同时，我们也在做针对带病群体的保障尝试，除了水滴筹外，2019年9月，水滴互助推出“大爱互助”计划，是一款专为患病人群打造的互助计划。
基于水滴互助和水滴筹业务取得了快速的发展，2016年年底，我们完成了保险经纪公司的收购，在2017年年中正式推出了保险经纪平台“水滴保”，现在升级为“水滴保险商城”。
前两年我们更多专著于和保险公司的产品对接，线上用户服务流程体验，2018年年底，为了更好地敞开我们的怀抱合作，面向更多的保险公司，提供我们的数据和流量价值。2018年底正式推出我们的开放平台，希望提升和保险公司的效率。开放平台上线之后，开放我们的接口，希望保险公司接入到我们平台中，一起分享用户的红利，合作的保险公司快速从以前的十几家发展到了五十几家。2018年开始，因为接入我们的保险公司越来越多，能提供给用户的产品越来越多，整个保费规模取得快速发展。
之前很多嘉宾都谈到，当前在互联网上卖保险，很多人是依托场景来进行销售的，我们非常认同这个观点。目前，我们国家保险渗透率非常低，在广大人民群众对保险认知度比较低的情况下，需要一定的场景教育激发用户的保险意识，这比我们在产品端、服务端做更多事情而言，对用户的吸引力更强。
更为关键的一点，我们发现很多互联网平台都在借助第三方销售场景来进行销售，但我们始终坚定的认为，如果希望借助场景进行销售，这个场景需要在自己的手里，这样才能真正形成数据和服务的闭环，这个场景也才能挖掘更多的价值，形成更稳定的用户基础。
到2019年，我们希望回归到服务本质，希望真正做到提供全方位保险服务的中介平台。我们重点打造整个公司保险服务能力，既面向C端消费者，也面向B端合作保险公司。2019年2月，我们正式推出了平台的在线理赔服务，一起推动保险公司完成线上理赔流程的对接，所有在水滴上销售的保险产品都能够让用户非常快速、便捷地在线理赔，由水滴和保险公司共同做核赔的任务，快速给用户第一时间的反馈。
同时，我们也希望能开发出更好的智能互联网模型。因为作为互联网平台，我们的核心资产是数据资源，只有深度挖掘数据价值，才能在未来的风控模型输出上是打造出核心竞争力。
和保险公司之间对接不同保险产品的核保模型，这个工作量非常大，而且很多重复性的工作。所以，2019年3月，我们决定和再保公司一起针对不同的险种定制专属于这个险种的保险模型，当我们和不同保险公司合作的时候，可以把这个险种模型输出给保险公司，省掉保险公司的精力，也充分发挥出我们数据的价值，体现我们对行业的贡献。
因为以上的数据和流量方面的合作，包括我们服务能力的建立，也获得了资本市场的关注，完成了很多轮融资。今年上半年，水滴公司，在3个月内融资近16亿元，创下今年以来互联网健康险与健康保障领域融资的最高纪录。
获得融资之后，我们对公司提出了更高要求。过去互联网平台大多卖一年期的产品，客单价不超过1000元，但长险产品，互联网平台很难有所作为。我们希望在2019年完成挑战和突破。
2019年中，我们正式筹建了长险业务团队，面向所有过去在水滴平台上买过一年期短险的用户进行长险的推荐和销售。这个过程中，我们一方面组建线上顾问团队，另一方面也借助于智能推荐模型，研究过去平台上用户的消费行为信息为其提供更为个性化的智能推荐，尝试长险销售，挑战互联网保险平台面临的普遍瓶颈。
我们组建的团队，9月份的时候就已经快速达到1000人的规模。我们发现平台上的用户需求还是非常旺盛的。在这里非常高兴和大家分享一个结果，就在25日，我们距离11月结束还有一周的时候，11月单月长险新单年化保费突破了1亿元。
我们在2019年5月第一次尝试在线上长险销售，5月当月长险保费规模600万，用了半年的时间，在互联网长险上迈出了我们的第一步。未来希望借助服务端、流量端和数据端的能力，为更多的寿险公司提供更多的服务。包括横琴人寿的兰总也是我们非常好的伙伴，过去横琴人寿对我们公司有非常大的支持，我们未来在长险上也有更多的想法和进展，也希望会后有机会与在座的各位，尤其是各位保险公司前辈进行更多的交流。
刚才我简单介绍了水滴整体的发展历程，汇总到一起，我们希望打造全方位的健康保障平台，我们希望通过水滴保险商城、水滴互助、水滴筹、水滴公益四个平台连接起来，满足所有中国老百姓医疗资金救助问题，无论从事前的保障和事后的救助，真正践行“保障亿万家庭”的初衷，这是我们整个水滴的愿景。
大家可能对我们公司数据比较好奇，为了进一步激起大家的兴趣，我在这里分享一下公司的数据。
水滴保险商城到目前为止上线两年时间，保险公司合作数超过60家，累积投保用户数近2000万，2000万用户中90%通过水滴保险商城完成个人首次在线投保。随着互联网平台崛起，我们发现能够覆盖到过去很多保险的增量市场。虽然 我们国家保险行业已经非常庞大，但我们看到，在一些下沉城市里，还有很多新增的市场需求有待满足，这也是互联网这种边际效应成本低，网络效应比较高的平台的优势；
水滴互助已经为超过7000个家庭提供了超过10亿人民币的均摊互助金；
水滴筹做到现在三年时间，累计到今年9月底，水滴筹已成功为经济困难的大病患者免费筹得235亿元的医疗救助款，近2.8亿爱心人士支持了平台的救助项目，共计产生了超过7.5亿人次的爱心赠与行为。
水滴公益是水滴公司2018年7月正式上线的慈善组织互联网募捐信息平台。目前是互联网公益平台前三名，已经累计筹得2.8亿善款。
二、互联网与健康险的“加减法”。
水滴保险商城模式，大家可以简单理解为，我们同保险公司一起合作，保险公司提供保险产品，我们对保险产品进行严格挑选，打包保险公司的产品和服务整体提供给客户，通过用户过去的消费行为和我们平台的接触，对用户的需求进行进一步挖掘，来提出新的定制需求，把这些需求连同我们销售能力和数据能力一同反馈给保险公司，希望借此推动保险公司在产品供给端的迭代和升级，这是我们整个水滴保险商城的业务逻辑。
1、
本质上，我们希望为保险公司做“加法”，为用户做“减法”。
•用户+：覆盖更多传统保险没有触及到的用户
面向保险公司，我们希望帮助保险公司一起覆盖更多传统的保险没有触及到的用户。水滴的商业模式，通过筹款和网络互助环形用户，唤醒用户、激发用户的保障意识。这一模式，打开了三四线及以下城市的保险市场，目前水滴保险商城2000万用户覆盖34个省2988个市，三线以下城市分布占比超过67%。
一方面我们给他们提供的产品形态非常简单，价格决策程度也不是很高，这些用户在产生首次购买之后，复购意愿度都非常强。我们也希望借助自己互联网平台优势，能够快速获取足够多的增量市场，通过我们更好的产品供给和服务意识，来提高用户粘性，未来当用户产生更多新的保障和保险需求时，也能够想要再回到水滴上挑选适合自己的产品。
•销量+：助力保费增幅明显
除了我们在人群覆盖上给保险公司做一些加法之外，相信在座的各位，大家谈实际的，水滴这么多数据能力，风控能力，到底能给保险公司带来多少新的业绩？我们也希望在销量上能帮助保险公司做新的增长渠道。当然，当前我们的规模相比保险公司整体保费规模微不足道，但我们希望借助新增市场的影响力和快速增长的趋势，能帮助保险公司保费规模出现新的渠道突破。
2017年水滴保险商城正式上线，2018年年初月保费规模达到了1000万，经过两年时间到2019年，现在月保费规模短险大概在7.5亿左右，长险1亿左右，月保费整体规模超过8亿。刚才也提到长险在今年做了新的突破，今年5月份设立时，当月长险规模仅600万，经过半年时间，实现了20倍的增长。
互联网公司生存环境非常严苛，所以，我们对自己的要求也非常严格，我们是用的月对月复合增长率考核公司业绩增长指标，过去半年，我们月度复合增长率也超过60%。
•产品+：促进保险产品供给侧升级
在产品上，我们也希望能够借助流量和作为一家互联网平台对于用户多方面的了解，帮助保险公司提供更多产品上的想法，关于数据风控和模型的支持。
在我们平台上，一方面过去已经推出了针对特定人群的，比如老年人群体开发的医疗险，是相对在市场上首创的产品。基于我们自己的流量和数据分析，得出来的结论，说服再保公司，联合再保公司推出全新领域的产品创新。
水滴毕竟是一家中介公司，所有销售的产品都是由保险公司提供，离开保险公司我们也没有办法进一步提升服务和产品能力。所以，我们将数据和风控能力开放给在场所有的合作伙伴。
•服务+：创新更多智能化中介属性。
我们不只是给保险公司提供产品和流量服务，还在一些服务上、价值链上寻求创新。我们在服务上借助平台的运营优势，提供更多的除了单纯销售以外的服务，包括售前的智能核保，面向用户的一对一保险专属顾问，精准营销和反向定制来确保我们的理赔率。中小保险公司自身理赔压力比较大的情况下，我们也可以来承接相应的理赔服务，无论是线上的资料收集和理算以及线下的风控调查都可以帮助保险公司一起来完成。
2、面对用户做减法，做到省心、省时、省钱
• 省心：标准化流程应对保险复杂性
我们做了各式各样的用户调研，问用户选择保险最关心什么？无外乎是两个：一是保险产品性价比怎样？二是理赔的时候服务体验是什么样的？
因为保险是相对不确定的产品，所以对理赔的期待受过去的影响有各种各样的误解。作为一家中介平台，我们在平台上销售保险，用户在我们这来购买保险，遇到问题也会第一时间回头找我们，为了用户的体验必须推出我们平台上的服务。
目前，针对我们平台的理赔用户，都可以实现在线提要资料，线上协助保险公司做保险公司理算和公估调查，确保用户实时了解到每一步的理赔进展。
过去接触用户过程中发现，互联网用户接触保险的耐心度非常差。用户已经被很多大的电商平台“惯怀”了，保险行业响应速度远远不能满足他们的要求，。一方面，消费者面对保险行业存在不了解性；另一方面我们也确实发现，如果走向新的时代，或者在互联网渠道里，我们对于用户需要更多的关怀和更多的需求挖掘。
很多理赔用户最关心的是，我的理赔进展到哪一步了，简简单单的一个流程进展或更新对于他们都是非常大的帮助。作为一家互联网线上中介平台，我们也一直致力于在整个理赔流程上协助保险公司一起推进信息化的进展。
•省时：提高用户流程效率。
我们重点打造几方面，一方面，如果他是健康体，我们希望能够快速进入投保流程，尽量环节简单。但环节简单并不代表不做核保的工作，而是通过自己的内部数据积累和外部的数据合作，来把核保模型前置，让用户自己在投保过程中体验不到核保的过程。当他不符合我们的核保要求时，为他提供智能核保工具，而不是让他找人工核保浪费时间，核保和在线理赔流程优化上都是我们希望做到的。
另一方面，在产品精选层面。过去数据显示，同种产品，如果给用户提供很多款来自不同保险公司产品时，用户反而会陷入到最终决策两难过程中，如果基于对大数据的发掘，提前帮用户做好挑选工作，为他推荐最适合的一款产品，比给他推送大而全的选择最终效果要好。
我们一直秉承这样的观念，走精选和优选的概念，我们有自己的精算团队替用户做这样的产品筛选和比较。同时，首次推荐给用户产品时尽量精化和简化，让用户消费决策尽量简单。很多增值服务是后置的，让用户完成基础投保之后，其他医疗和增值服务可以后置来选择，而不是前期给到他这么多干扰项。
•省钱：提供最具性价比的保险产品。
对用户来说，最实惠的还是在价格上。除了理赔服务期待之外，就是在推荐产品的性价比上。在省钱上，我们给用户尽量做减法。我们的互联网平台有边际成本逐渐降低的优势，我们可以非常高效地、低成本获客，借助我们前置的风控模型、核保模型和理赔模型，我们可以做到精准营销，确保不希望能够引入到保险产品里、逆向选择相对比较高的用户不会投保，两项加在一起降低客户的综合成本率，保险公司综合成本率低了以后，给到用户的保险产品价格就更具有竞争力。
我们希望和保险公司做到双赢的合作，而不是让保险公司在我们平台上卖的产品狂亏钱。我们希望降低成本，降低理赔发生率，一起帮助降低保险公司的综合成本，最终反馈给消费者。
我们省钱的方式有很多种，除了最根本的费率降低之外还有多种缴费方式，根据用户自身情况选择用什么样的方式支付自己的保费，最终促成用户更多的转化。
万变不离其宗，我们做任何举措也是希望给用户带来价值，希望输出我们各方面的能力，与保险公司一起寻找新的保险价值增长点。谢谢大家！
( 编辑：赵雅芝 )
