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东北工业集团:用精益管理锻造核心竞争力

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中国网财经

12-03 19:42

  中国网财经12月3日讯(记者 李春晖)东北工业集团有限公司是中国兵器工业集团直属的军民融合型、国际化经营的大型子集团。由于建厂时间早及“保军转民”等原因,公司在上世纪90年代曾经连续7年亏损,历史包袱与债务问题叠加,经历过一段困难时期。

  2004年,东北工业集团以市场化选聘领导班子为支点,撬动了一系列大刀阔斧地改革举措,使企业的体制机制等问题逐一得到妥善解决,实现轻装上阵。2008年开始实施精益管理,不断“锤炼筋骨”、提质增效,使企业在汽车零部件这一充分竞争行业中,不畏市场风雨,始终屹立行业前列。

  近日,中国网财经记者跟随国资委新闻中心主办的“走进新国企”之“振兴东北看改革”采访活动,实地探访东北工业集团,感受改革的力量。

  深化改革 轻装上阵

  东北工业集团的前身是东北光学仪器厂,始建于1956年,是国家“一五”期间156项重点工程之一。1983年在国家“保军转民”的政策指引下,跨领域进入汽车零部件行业。

  东北工业集团曾经和其它老国企一样,历史遗留问题如山,加上体制庞大、机制僵化,面对中国入世后汽车零部件市场国际化竞争日益激烈的形势,企业陷入艰难前行的困境。

  2004年,兵器工业集团市场化聘任于中赤出任东光集团总经理,带领班子认真梳理计划经济遗留的企业积弊和历史问题,实施了一系列大刀阔斧的改革和发展举措。

  2004~2007年间,逐步建立了一系列新的人力资源管理机制,包括竞争上岗、逢岗必竞、能进能出、市场化聘任等选人用人机制,以岗定薪、岗变薪变、以效定薪、效异薪异等薪酬分配机制,使收入向价值创造力强的科研、营销、优秀管理人员和一线高技能人员倾斜。

  2011~2015 年,推行了以“契约化”管理为特征的领导人员管理模式,基于精益管理的技能人员工资改革等工作。在持续深化改革中激发企业发展活力不断通过“三定”管理,多渠道分流富余人员,推动企业瘦身健体、减员增效。剔除524厂整体划转因素,5 年净减员1000 多人。

  东北工业集团抓住国家振兴东北老工业基地机遇,全面实施了主辅分离、辅业改制等改革工作。2004~2008年,集中实施主辅分离、辅业改制,移交了中小学校、派出所、网络公司、“三供”等社会职能单位,改制剥离了医院、运输公司、监理公司、通讯公司、幼儿园、印刷厂等经营实体,撤销了技工学校,关停注销了实业公司、贸易公司、装修公司及扭钢筋、电能表、物资经销处、商场、豆腐坊、粮店、液化气站、菜市场等一批小三产企业,总计清理掉20多个单位,减员2000余人。企业自行支付改革成本2000万元,当时每年节约人工成本3000多万元 、节约管理费用5000多万元。

  厂办大集体是困扰东北地区国企改革的一大难点,而且是越拖包袱越重。早几年的时候这一问题没有得到广泛重视,政策也没有明确要求,致使现在的改革成本越来越大。

  东北工业集团在大集体问题上非常有远见。2006~2010年,东北工业集团不等不靠,以改制和清算注销方式实施了2 个厂办大集体改革工作,自筹资金1500余万元,解决大集体职工经济补偿金和医保、社保问题,妥善安置职工。

  “如今,历史遗留问题在东北工业集团已经基本不存在了。”东北工业集团副总经理张宪宝表示。东北工业集团就是这样通过不断地改革,减轻企业非经营性负担,使企业成为一个纯经营型企业,最大程度降低非经营性成本,实现轻装上阵,快速发展。

  引入精益管理 锻造核心竞争力

  “精益管理”就是要求企业以最小资源投入,创造出尽可能多的价值,为顾客提供高质量产品和及时的服务,提高顾客满意度。其核心理念就是全员参与、消除浪费、持续改善、降低成本。

  2007年,面对汽车行业呈现高成本、低利润发展趋势,东北工业集团及时引进了精益管理理念,自2008年以来已实施了3个精益管理三年规划,2018年是第4个三年规划启动年。形成了完善的全价链值链精益管理体系(DPS)和相应的考核评价方法,精益成为文化和特征,覆盖了科研、生产、采购、营销、管理各个领域和全价值链,在兵器工业集团连续多年获得精益考核第一名的成绩,成为行业精益标杆企业。

  精益管理使企业的很多经营管理指标得到改善。如:“十二五”末与“十一五”末相比,业务收入增长119%,利润增长172%,经济增加值增长135%,全员劳动生产率增长296%;自2008年以来,单位能耗下降39%,亿元收入库存降低25%;质量损失率年均下降10.27%,质量改善创造价值8000万元以上。十年来合理化建议、小改小革等节创价值5.49亿元。

  2019年,东北工业集团所属各分子公司成本费用率较去年降低1个百分点以上,同时运用精益管理的理念和方法降低的成本费用要有分解课题支撑,实现最终可以在利润表中直观体现的“硬节约”。

  以集团下属大华公司为例,2008年时大华公司一款产品报价140多元,通过精益管理,现在该产品报价78元,仍能保持跟2008年同样的盈利空间。

  精益管理为自动化、数字化、智能制造奠定了基础和条件。在第三个规划期,实施了一系列自动化改造项目,建成39 条自动化生产线,完成产线自动化、数字化改造升级253项,应用机械手、机器人代替人工操作56项。吉林省智能工厂建设示范项目,实现 ERP、PLM、MES 系统集成应用,并建成立体仓、智能物流系统。

  通过精益管理,东北工业集团的基础管理水平得到了显著提升,经营指标得到了大幅改善,全员的价值创造和自主改善的能力得到明显提升。精益管理已成为东北工业集团每位员工自主、自发、自觉的工作方法和行为准则,形成了“人人参与改善,事事追求提高”的精益文化氛围。

( 作者:李春晖   编辑:王擎宇 )

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