中国网财经
2021-04-19 10:16
国际在线消息：“我自己是教育的受益者，也深知那些中小微企业家的困苦，我希望能做一款优质的教育产品，能够真正帮助到他们”袁力说。这也是他在历经房地产、IT互联网等创业领域后，毅然选择创办圣商教育的原因。圣商教育成立于2014年，由圣商教育董事长袁力和副董事长徐新颖联手创建。圣商教育致力于成为助力中小微企业成长的优秀服务平台，是教育培训细分行业领跑者之一。通过线上线下相结合的形式，同时深入开发云平台，运用S2B2C模式，应用SaaS工具、大数据等为运营商赋能，满足企业家群体的企业管理咨询、IPO等各类需求。
似乎每一个投身教育的企业家们，都或多或少离不开自身对教育的一点“情怀”。 在多年的创业过程中，袁力“踩过雷”、走过弯路，对创业路上的孤独与艰辛体验得淋漓尽致。袁力时常想，如果能有一款教育产品能够帮助到刚刚起步的创业家们，也许创业之路也就没那么艰难了。
解决中小微企业核心痛点 助力企业成长
在中国，有近一亿中小微企业和个体经营者，他们是社会最大的经营体，是国家经济发展的重要力量，也是维持中国经济和就业稳定的根本。然而在每年新增的数百万家小微企业中，存活过3年的比例不足9%。在这个背景下，帮助这些中小微企业健康地运营和发展，提供专业的商业学习培训和咨询，理清企业发展中存在的问题，打破天花板，突破思维瓶颈，是袁力看到的这个细分市场的机会，也是圣商教育在做产品研发和设计时的着力点之一。
2020年，新冠肺炎疫情对于中小微企业的影响不言而喻，而在疫情常态化的今天，也给中小微企业带来新的挑战。袁力表示，在后疫情时代，国内市场的危机与机遇并存，对于初创公司、中小微企业来说，对于整体市场的判断与解读，以及资本实力与运作能力、渠道拓展、产品开发、服务运营等都需要更独到的、适应于新市场需求的新思路。
袁力认为，对于企业来说，挑战有三：一是资金的挑战，二是人才的挑战，三是思维的挑战，也是来自创始人的挑战。“创始人是公司发展的核心竞争力，也是公司发展的瓶颈所在。创始人的瓶颈就是公司发展的天花板，而创始人的天花板是来自于思维，这也是一些中小微企业的核心痛点所在。”
针对中小微企业的需求，圣商教育坚持独特创新的培训理念，目前的产品包括线上课程、商学院课程、创投学院、独角兽学院在内的四大模块。2021年受疫情影响，为了给用户带来更优质的课程与体验，圣商教育与洞见资本杜明堂老师团队达成合作，合作设立相关产品服务体系，扩充高端课程系列、同时由第三力学企业家发展促进会发起人刘利英老师发布的新的学习项目——新商业领袖学习计划等，这些都丰富了圣商教育的产品线，全面赋能圣商教育的发展目标。
构建护城河 深耕垂直领域
经历了几年的沉淀和积累，为了适应新时期企业的发展，从2019年开始，袁力大刀阔斧地对圣商教育进行了一些变革。“到2020年年底，圣商教育从产品、客户满意度、渠道建设、互联网技术，包括资本储备等方方面面进行了升级，如今圣商教育迎来了一个健康、良性可持续发展的状态。”
“在6、7年的发展中，我们在这个细分领域积累了上万名客户，并与一批优秀的导师形成了良好的战略合作关系，同时培养了100多位标准化老师 “，谈及圣商教育之所以能取得今天的成绩，在这个领域里跑出竞争优势，袁力表示四个维度十分重要：渠道、产品、数字化技术和资本。“这也是不同机构拉开差距、构筑护城河的关键。”
内容为王的时代，在袁力看来，圣商教育的第一个竞争优势就是产品。通过多年的沉淀，在课程体系方面，圣商在不断更新和迭代适应时代发展的内容。通过线上与线下融合的方式，来满足用户的多场景需求。“在这个过程中，我们做出了很多明星产品，包括投资有道、科创时代、资本利润等。明星产品在不断进化，老师团队也在不断地升级。“
“第二个竞争优势是我们的渠道优势”，袁力说，“当前市场起于早起阶段，谁能获得客户，谁就能占领市场。目前圣商教育的运营中心覆盖全国230多个城市，业务伙伴有上万名，奠定了圣商教育在渠道方面的领导地位。”
“圣商教育的第三个竞争优势是数字化技术。通过S2B2C模式，运用SaaS平台，为过万名业务伙伴提供标准化的宣传、业务推广以及在线学习，利用数字化赋能业务。第四个优势是我们的资本优势，圣商教育是一家公众公司，信息公开透明，现金储备良好，实时接受市场的监督和规范。”
对于未来，袁力还有更大的愿景。除了拓展业务，登陆和冲击更高层次的资本市场，袁力认为，圣商教育的终极使命是为社会培养中小微专业“企投家”。
“我们希望能够培养出一批专业的企业家和投资家，能够真正理解商业的核心价值，并且推动他们了解商业的方法论，从而获得更好的竞争能力。我们的愿景是创建新商业文明，赋能中小微企业发展，构建学习型组织。让商业为社会输出正能量，让世界更美好，通过不断的学习，不断的进步，实现中华民族的伟大复兴。”
( 作者：杨钧喆 编辑：王晨曦 )