伊利拓圈强链，为全球产业链、供应链健康发展贡献智慧

近期，以“链接世界 共创未来”为主题的首届中国链博会在京召开，伊利受邀参会，并打造了以“智慧链接 品质未来”为主题的全产业链展台，全面展示乳业龙头全球合作成果。

(图片来源：官网)

“链博会”是中国为维护全球产供链稳定畅通搭建的开放平台。伊利积极拓圈强链，不断汇聚全球力量，深化科技创新，加快数智化升级，践行绿色发展，构建富有韧性的全球产业链供应链，打造开放包容、互联互通的全球健康生态圈，推动乳业高质量发展，为全球产业链、供应链的稳定发展贡献伊利智慧。

(图片来源：官网)

全产业链经营模式，“有机链接”乳业上中下游

链博会上，伊利展示了“从一棵草到一杯奶”的全产业链供应链生态圈。

在上游，伊利整合优质牧场资源，控股“全球最大的原料奶供应商”优然牧业，不仅夯实了奶源战略优势，优化品控流程，且在品类上，也进一步巩固了液态奶基本盘优势。

在中游，伊利打造了以“智慧健康谷”为代表的现代化乳业产研基地，以“数智化”提升生产运营效率，也通过智能中台系统，提升广告投放“费效比”，有效强化毛销差优势。同时，紧抓乳业风口新机遇，加强“外延战略”的执行力度。收购澳优之后，伊利婴配奶粉品类结构得以优化，形成“牛羊互补”的独特竞争优势。随着中小乳企逐渐清空库存，明年婴配奶粉价盘愈趋稳定，伊利也将借此提升“金领冠”及“佳贝艾特”等拳头产品的零售市占率。

在下游，伊利一方面以消费者为中心，积极拥抱新消费趋势，投入资源搭建“直播带货”等平台，布局电商市场，优化销售网络；另一方面，对实体经销商给予融资周转支持，加大渠道下沉力度，夯实原有直销模式优势。

伊利的全产业链模式，并非上中下游的简单串接，而是一种经营全流程战略的迭代重构。这种有机链接，核心在于高效整合各方资源优势，形成合力效应，这也正是乳业新质生产力的具体体现。

推进国际化战略，“链接”全球乳业资源

作为亚洲乳业龙头，伊利股份持续推进国际化战略，链接全球资源。目前，伊利已经拥有15个全球研发创新中心，2000多家全球合作伙伴。同时，伊利在全球拥有81个生产基地，产品销往60多个国家和地区。

伊利长期战略目标意在成为全球食饮行业引领性企业，并且计划在2030年登顶世界乳业之首。显然，加速推行国际化战略是其必然选择。

伊利的国际化战略，并非“盲目扩张”，而是按照“比较优势”有所侧重。比如，在欧洲设立研发中心，意在借助“外脑”，加速乳业关键技术的攻关研发；在大洋洲，前瞻性布局优质牧场资源，意在构建奶源战略的全球化框架，为未来进军欧美市场，做好前置性统筹；在东南亚市场，看准其经济发展潜力，同步进行“市场+生产”的双向布局，优先以冰淇淋产品为先导，扩大品牌影响力。

遵循绿色低碳战略，“链接”国际先进发展理念

伊利不仅善于链接整合乳业圈资源，也重视链接国际先进发展理念，带动全行业、全产业链践行绿色低碳发展。

早在2007年，伊利就提出了“绿色领导力”，并逐步升级为“绿色产业链”战略，持续引领行业绿色转型。

在上游，伊利构建“绿色智能牧场”，降低奶牛甲烷排放，实现源头减碳；在中游，打造绿色工厂，目前已有41家分子公司获得国家级“绿色工厂”认证，总数位居行业第一；在下游，不仅研发推出5款“零碳产品”，还打通了方便回收的服务链条，引领低碳消费潮流。

近年来，伊利充分发挥其“绿色领导力”优势，跨行业联合多家知名企业共同发起“可持续发展企业行动倡议”，并与88家全球战略合作伙伴成立“零碳联盟”，共同推动绿色消费的持续升级。

( 编辑：王擎宇 )